持續(xù)深化 “三項(xiàng)制度”改革，構(gòu)建管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的市場(chǎng)化機(jī)制。深化薪酬制度改革，實(shí)行差異化薪酬。探索職業(yè)經(jīng)理人制度，進(jìn)行職業(yè)經(jīng)理人試點(diǎn)。建立科學(xué)的選人標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃，組織實(shí)施高校畢業(yè)生成長(zhǎng)計(jì)劃和專(zhuān)家型人才引進(jìn)計(jì)劃。以人才管理制度創(chuàng)新為突破，全面貫徹執(zhí)行“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，以素質(zhì)能力建設(shè)為核心，加強(qiáng)公司人才培養(yǎng)；以市場(chǎng)化選聘為導(dǎo)向，優(yōu)化公司人才引進(jìn)；以績(jī)效考核為依據(jù)，強(qiáng)化公司人才使用；以轉(zhuǎn)型升級(jí)為契機(jī)，加快公司人才結(jié)構(gòu)調(diào)整。