1月2日-3日，中國化學重機公司黨委副書記、總經(jīng)理吳新榮分別到起運公司、華旭公司指導召開12月份經(jīng)濟活動分析會，會議總結了2024年經(jīng)營工作，規(guī)劃了2025年工作目標。重機公司總會計師、總法律顧問、首席合規(guī)官韓麗紅主持會議。

經(jīng)濟活動分析會上，起運公司、華旭公司相關負責人系統(tǒng)匯報了重點在建項目生產(chǎn)經(jīng)營、預算執(zhí)行、“兩金”、現(xiàn)金流管控、成本費用、風險管措施等情況，重機公司相關部室負責人針對當前各單位存在的問題提出改進建議并作出工作部署。公司總會計師、總法律顧問、首席合規(guī)官韓麗紅提出總結性的指導建議，公司黨委副書記、總經(jīng)理吳新榮作重要講話。

吳新榮強調(diào)，重機公司全員要懷著‘時不我待抓落實’的使命感勇挑重擔，帶著‘堅定不移創(chuàng)佳績’的決心直面各種挑戰(zhàn)與困難，提前精心籌劃戰(zhàn)略指標，精準施策，為新一年工作謀好篇、開好局。一是要樹立信心、堅定決心，以積極正向的工作狀態(tài)，積極開展營銷戰(zhàn)，明確策略，搶占市場，推動市場營銷取得突破，全面助力公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。二是要完善經(jīng)濟活動分析常態(tài)化工作機制，嚴格把控成本關，強化精益管理，降低項目成本，提高項目管理的穿透性與執(zhí)行力。三是要強化“兩金”立體化管控和現(xiàn)金流管理，定期施行“兩金”預警通報，高效統(tǒng)籌產(chǎn)值收入和資金管理的平衡，層層壓實責任，權責清晰。四是要加強三級公司人員定編定崗和機構建設，確保三級公司、項目部管理邊界清晰。五是要強化考核體系建設，做到差異化考核，員工收入與營收量化指標掛鉤，有效發(fā)揮考核激勵作用。六是要以巡視問題整改為抓手，強化責任擔當，聚焦問題核心，完善制度機制，促進健康發(fā)展，提升公司運營效益。七是要牢固樹立底線思維，強化風險防控，預警及時，化解有力，保障風險管控全面加強。

會議要求，一是要落實主體責任，抓訂單、搶開工、盯營收、謀利潤，著力培育價值創(chuàng)造“增長極”。二是要追本溯源，狠抓提質(zhì)增效，著力做強價值創(chuàng)造“基本盤”。三是要注重管理創(chuàng)效，強化項目“以收定支”，全面動態(tài)跟蹤“兩金”變化，全面加強現(xiàn)金流滾動預測管理，嚴格管控各項成本費用支出，有效盤活企業(yè)資產(chǎn)，著力打通價值創(chuàng)造“關鍵環(huán)”。四是要提高認識，臨近春節(jié)，加強風險防控，加強債務管理，優(yōu)化供應商選擇，建立預警淘汰機制，并將投訴線索處理工作納入考核體系，確保有效減少投訴事項，提升清欠工作質(zhì)量，著力守好價值創(chuàng)造“安全線”。

會議通過現(xiàn)場+視頻方式召開。重機公司總工程師張萬虎、總經(jīng)濟師張洪水、總部相關部門及起運公司、華旭公司領導班子成員等參加上述會議。