7月31日，公司在機關(guān)召開2019年年中工作會。大會深入貫徹落實集團公司年中企業(yè)負責人會議精神，總結(jié)公司2019年上半年工作，分析企業(yè)當前面臨的形勢，部署下半年重點任務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部、所屬各單位、項目部主要負責人共計60余人參加會議。會議由公司黨委副書記、紀委書記計衛(wèi)東主持。

公司黨委書記、總經(jīng)理溫法璽作了題為《堅守初心 擔當使命 聚力攻堅 為加快推進戰(zhàn)略規(guī)劃、實現(xiàn)年度任務(wù)目標而努力奮斗》的工作報告。他指出，半年來，公司認真貫徹落實集團公司“三年五年規(guī)劃，十年三十年愿景目標”戰(zhàn)略部署，按照“堅持政治引領(lǐng)，深化改革發(fā)展”總體思路，緊密圍繞公司三年滾動發(fā)展目標，真抓實干、固本培元，積極抓好市場開發(fā)、精細化管理、兩金壓控、正向激勵約束、把控風險、黨建工作等大事、要事，各項工作有序推進，企業(yè)發(fā)展平穩(wěn)向前。

溫法璽強調(diào)，下半年重點工作為堅持以“戰(zhàn)略規(guī)劃”為核心，聚焦“市場開發(fā)，精細化管理，兩金壓控”三大攻堅戰(zhàn)，突出“加快項目營收轉(zhuǎn)化、夯實在建管理；繼續(xù)深化改革、抓好正向激勵；加強團隊建設(shè)、抓實執(zhí)行力”三個主要抓手，做好做實“加強黨的建設(shè)，干部隊伍建設(shè)，全面從嚴治黨，維護和諧穩(wěn)定”四項保障。

就落實好下半年重點工作提出四點，溫法璽要求，要突出戰(zhàn)略引領(lǐng)，加強戰(zhàn)略規(guī)劃的宣貫執(zhí)行，優(yōu)化布局、差異化發(fā)展業(yè)務(wù)板塊，加快實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級快速發(fā)展。要堅持聚焦工作重點，彌補短板，抓好經(jīng)營承攬、推進精細化管理、加強財務(wù)管理、抓好“兩金”壓控、做好審計監(jiān)督，確保完成年度任務(wù)目標；要注重關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在嚴抓在建管理、注重科技創(chuàng)新、繼續(xù)深化改革、抓好正向激勵、加強團隊建設(shè)、抓實執(zhí)行力等方面重點突破，凝聚發(fā)展內(nèi)生動力。要踐行初心使命，從堅持政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)、扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育、提升黨建工作水平、加強干部隊伍建設(shè)、推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展、維護企業(yè)和諧穩(wěn)定等方面加強黨的建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供堅強的政治保障。

公司執(zhí)行董事歐陽兵以《堅定信心，迎難而上，加快混合所有制改革，打好公司轉(zhuǎn)型升級攻堅戰(zhàn)》為主題，從“認清形勢，找準差距；堅定信心，迎難而上；全力沖刺，攻堅克難；加快混改工作推進，確保合資公司及早落地運轉(zhuǎn)”四個方面作了講話。就下半年工作要求，歐陽兵強調(diào)，要想方設(shè)法多攬工程項目，要千方百計沖刺營收轉(zhuǎn)化，要不折不扣推行精細化管理，要加強財務(wù)管理、做好“兩金”壓控，要優(yōu)化人力資源配套，要加快“雙百行動”實施，要切實維護公司穩(wěn)定。就下半年混改工作，他指出，要提高政治站位，堅決落實中央和集團公司決策部署；要積極行動，穩(wěn)妥推進，前期工作取得階段性突破；要科學(xué)定位，目標明確，全力以赴推進合資公司及早落地運轉(zhuǎn)。

會上，公司與相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)、所屬分公司負責人簽訂了經(jīng)營業(yè)績考核書。公司黨委副書記、紀委書記計衛(wèi)東作了會議總結(jié)。會議號召，站在企業(yè)改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵節(jié)點上，公司全體干部職工要牢記初心使命，勇于擔當作為，凝心聚力，攻堅克難，為全面實現(xiàn)全年各項任務(wù)目標、推動企業(yè)全面向好發(fā)展貢獻最大力量，以優(yōu)異成績迎接建國70周年！