“大干九十天、實現(xiàn)新跨越”，西安宋康新苑項目部在收到上級公司會戰(zhàn)動員部署后，立即以實際行動投入到了大干的熱烈氛圍中。

為切實保障按既定工期保質保量完工，項目部按照公司精細化管理的相關要求，把施工組織計劃到了每周、每天。項目部領導班子和各部門負責人理清施工重難點提前預知問題、解決問題。保障后期施工按計劃順利推行。項目部以各部門職責為抓手，督導各部門負責人從現(xiàn)場講安全、環(huán)保，材料講產品質優(yōu)價廉，工程質量講優(yōu)質精品，工程進度講追趕超越，合同造價講履約、節(jié)約，綜合后勤保障講切實為工程服務，為項目部職工服務等多方面入手，督促各部門切實履職，完成既定目標。同時激發(fā)項目部全體職工全員管理，全員負責的主人翁意識，“分工不分家、項目是我家”的文化意識建設在項目部扎實開展。